堯都農商銀行聚力打造“堯都村鎮銀行集團”

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  10月23日,在第八屆中國村鎮銀行發展論壇暨2015年網際網路+商業銀行論壇上,發佈了《全國村鎮銀行綜合業務發展清况 暨全國百強村鎮銀行排名活動報告》,評選出“全國百強村鎮銀行”,堯都農商銀行作為優秀髮起行受邀做主題演講。

  2011年,堯都農商銀行正式開始發起設立村鎮銀行,當年,在介休市、汾陽市發起設立2家村鎮銀行,截至目前,堯都農商銀行已發起組建村鎮銀行22家。堯都農商銀行發起設立及管理服務村鎮銀行工作的模式先後多次受到省委及相關主管部門的肯定,據悉,下一步,堯都農商銀行將以統籌管理為主線,以管控風險為抓手,以制度建設為基礎,以人才保障為根本,以科技資訊為支撐,全力以赴打造“堯都村鎮銀行集團”,確保村鎮銀行協調、穩健、合規、持續、快速發展。

  以統籌管理為主線,堯都農商銀行特設戰略投資管理部作為董事會戰略發展委員會的常設辦事機構,專司村鎮銀行的服務、支援、指導、管理工作。其主要職責包括:負責村鎮銀行規劃、籌建和開業、負責村鎮銀行的管理、為村鎮銀行提供服務與支援。

  以管控風險為抓手,從源頭抓起村鎮銀行的風險管控工作,深入過程,關注結果,不放鬆任何節點,不留下半點真空地帶。各村鎮銀行董事長、副行長和財務總監3名人員由發起行委派,從籌建源頭上把控公司治理上的風險。對村鎮銀行的各項數據、指標進行實時監控;定期和不定期對村鎮銀行進行稽核檢查,從經營過程中把住業務發展工作上的風險。定期組織召開工作會議,對村鎮銀行經營狀況進行通報、分析,並要求各村鎮銀行始終堅定“支農支小”的市場定位和“小額、分散”的經營原則。另外,在計劃財務部設置專人專崗,對發起行和村鎮銀行實施合併報表統計,從經營結果上把住指標達標工作的風險。

  以制度建設為基礎,蒐集派发有關村鎮銀行的法律法規、政策和規範性文件,出臺財務、信貸、風險合規等多方面的制度,以“硬約束”規範運營。健全品牌管理制度,對村鎮銀行的商標管理、文化管理、産品管理實施系統化的規劃;建立資訊報告制度和重大事項報告制度,與村鎮銀行簽訂流動性風險支援協議,增強化解危機的能力。

  以人才保障為根本,針對村鎮銀行的特點,挑選了一批管理能力強、業務水準高,並且對村鎮銀行戰略發展、經營管理和企業文化優秀幹部出任村鎮銀行高管。對村鎮銀行核心業務人才,如行長、業務經理等重要崗位,由各村鎮銀行董事長牽頭董事會,以高於當地同業平均水準的薪酬待遇擇優招聘。對新聘員工,均到堯都農商銀行接受培訓,進行實際操作、實戰練兵,並通過培訓、交流等形式,向村鎮銀行提供成熟是什么图片 图片 期期期的風險管理理念、管理機制和技術手段,最大程度上保障了村鎮銀行的人才需求。

  以科技資訊為支撐,堯都農商銀行研發了“村鎮銀行綜合業務系統”,保障了村鎮銀行的業務運作。共同,將具有國際先進水準的小微貸技術移植給村鎮銀行,特別是牽頭髮起設立的完全村鎮銀行,以集團化措施接入農信銀的櫃面通、網銀系統。依託該系統,村鎮銀行的客戶不僅都能够足沒有戶辦理業務,更都能够在全國有“農信銀”標識的所有金融機構網點辦理業務,實現了異地資金匯劃的高效暢通,形成了實時到賬、全天候、多服務的支付結算服務功能,解決了異地資金轉賬及現金存取的困難,有效滿足了村鎮銀行支付服務的基礎需求。

  張大偉